科技界的大創(chuàng)意，跟直播app的數(shù)量一樣，越來越多。

埃隆馬斯克的獵鷹號可回收火箭終于穩(wěn)穩(wěn)降落在海面平臺。

微軟的AR神器Holo Lens打通股東的任督二脈，業(yè)界一陣噪動。

谷歌旗下的Deep Mind，用阿發(fā)狗羞辱人類的智商。

Magic Leap號稱開發(fā)裸眼VR技術，挑戰(zhàn)物理定律。

天朝航天工業(yè)也不甘落后，發(fā)明捕捉衛(wèi)星的大殺器，嚇得美軍膀胱一緊。

此時我不禁想起Gold Rich的論斷，創(chuàng)意的四大組成部分。

科學、工程、設計和藝術。

他認為人類社會95％的創(chuàng)意事件在這四個領域發(fā)生。

互聯(lián)網(wǎng)打著連結一切的旗號，促成科學和工程領域的寒武紀大爆發(fā)。

在今天，科技就是最大的創(chuàng)意。

以資本為誘餌，以摩爾定律為助推器，以信息的民主化為契機，以改變世界為名義，全世界最聰明的年輕人投身科技創(chuàng)意在大聯(lián)歡。

據(jù)說，加州硅谷所有的車庫、便捷旅館、咖啡館都被來自世界各地淘金IT狗占領，一天到時想著搞出個大發(fā)明，一夜之間變小扎。

同樣一夜之間，全世界的廣告人心中打翻五味瓶，廣告創(chuàng)意跟科技創(chuàng)意相比，實在是胡戈比胡歌，層次擺在那兒。

科技創(chuàng)意是通往億萬富翁俱樂部的隨意門，廣告創(chuàng)意是通往一萬月薪朋友圈的快捷鍵。

科技創(chuàng)意是人民的福祉，從早期的蒸汽機、電話、電燈，到現(xiàn)在的寬體客機、通訊衛(wèi)星、互聯(lián)網(wǎng)，“科學技術是第一生產(chǎn)力”，小鄧對其滿口溢美之詞。

廣告創(chuàng)意是人民的敵人，尤其是當創(chuàng)作者不懂得如何取悅觀眾，它強奸大家的眼球。

廣告界的一些識時務的創(chuàng)意人，紛紛加入科技公司。

比如CP+B的執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)Aex Bogusky就辭職去搞初創(chuàng)公司，研究用竹子制造自行車。

W+K的互動執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)Iain Tait也加入谷歌的Creative Lab當執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)，只不過干了兩年，還是覺得做廣告刺激，又跳回W+K。

上海Lowe的CEO倫潔瑩加入Facebook，領導其Creative Shop部門。

阿里系從上海廣告圈挖走的廣告應該有兩位數(shù)，而騰訊和百度也擄走了不少，至少我認識幾位。

大家你看看我，我看看你，儼然成了留守廣告人。

這不是山雨欲來，改變已經(jīng)發(fā)生。

沒錯，不懂科技，不學科技，不投入到科技大聯(lián)歡，你真的會在這個時代悄無聲息死去，墓志銘上只有一個字“笨”。

戛納一直都是創(chuàng)意界的風向標，有興趣你關注一下，就知道現(xiàn)在科技公司在戛納沙灘的派對搞得多么囂張。

Facebook, instagram這些就不用說了，6月18日，國產(chǎn)品牌網(wǎng)易也在戛納主會場搞了一個專場 ，“展示中國互聯(lián)網(wǎng)公司的先鋒態(tài)度和實踐成果”。

“百度筷搜”去年奪得金獅，支付寶和騰訊今年各獲得兩個提名，作品均基于某種先進技術。

如果廣告人不想向互聯(lián)網(wǎng)公司繳械，那么如何擁抱科技？

準確地說，應該是如何利用科技，為品牌創(chuàng)造讓人驚呼的體驗？

紅牛搞“太空跳傘”，冒險家菲利克斯從37公里的高度一躍而下。

IBM用原子拍攝了世界上最“小”的電影《小孩與球》。

ING銀行的《下一個倫布朗》，借助微軟的Azure云平臺，利用深度學習算法和面部識別技術，教會計算機利用倫布朗的風格繪畫。

此時此刻，廣告人如果不研究人工智能、VR、AR、大數(shù)據(jù)、3D打印等技術，那真的可以回鄉(xiāng)下種番薯。

事實上，如果廣告人懂得這些，他絕對比IT工程師更擅長創(chuàng)造奇跡。

技術只不過是工具，對人性的認知才是事情的核心。

這剛好是廣告人的長處。

正如日本Party的首席創(chuàng)意技術總監(jiān)Qanta Shimizu說：最重要的不是技術，最重要的是對人性的把握。

當然，這句話的前提是，你必須熱情地擁抱技術，毫無保留地去愛技術。

底線就是，沒吃過豬肉，你起碼得看過豬跑。

多到網(wǎng)上的技術論壇去晃悠，多交懂技術的朋友，時常請他吃飯按摩，多看看wired之類的科技雜志。

下次接到客戶簡報，先別想著拍電視廣告，先想想技術層面可以搞什么發(fā)明。

我知道你有點害怕，沒關系，從舒適區(qū)走入痛苦區(qū)，有一個適應的過程。

給你講一個故事，一個普通插畫師的逆襲史，如何用技術改變命運。

年輕人阿強，夢想當個動畫師，最好能到迪斯尼上班。

功夫不負有心人，他成功加入迪斯尼的動畫工作室，樂不可支。

有天他突發(fā)奇想，如果3D動畫來制作故事，豈不妙哉？他于是跟上級建言。

50年來，迪斯尼的作品都是手繪的2D，大伙覺得這人2B。

怎么會想出這么傻的主意！招錯人了。

阿強被掃地出門。

阿強很郁悶，但他癡心不死，加入盧卡斯的電腦特效工作室。

沒多久，盧卡斯缺錢花，就把工作室賣給喬幫主。

阿強慫恿喬幫主支持他制作3D動畫電影，將前景描繪得天花亂墜。

喬幫主是個有遠見的大人物，給他開出50萬美金支票，只說了一句話：強，要做就做一部偉大作品。

阿強含淚拿下去票，炮制出史上第一部3D動畫電影——《玩具總動員》。

一個新的公司Pixar橫空出世。

在阿強的主持下，Pixar連接制作出《蟲蟲特攻隊》、《機器人瓦力》、《飛屋環(huán)游記》等叫好又叫座的經(jīng)典作品。

迪斯尼的管理層一時間急了，據(jù)說有人怒摔了幾個杯子。

萬般無奈，花費77億美金收購Pixar。

喬幫主從最初1千萬美金的投資，到最后分了37億，賺大發(fā)。

迪斯尼跟喬幫主簽合同，注明一個條件：阿強必須接管迪斯尼的動畫部門。

正是那個當年炒他的部門。

阿強就是John Lasseter。

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