同樣的產(chǎn)品，不同的濟(jì)南品牌策劃就會(huì)產(chǎn)生完全不同的市場效果。品牌年輕化的本質(zhì)推動(dòng)力來自于品類的年輕化，如果品類上沒有實(shí)現(xiàn)年輕化，僅僅通過品牌年輕化的種種表現(xiàn)其在本質(zhì)上是很難實(shí)現(xiàn)年輕人的長效共鳴，新鮮度一過也就很容易被其它品牌所取代。同樣的產(chǎn)品，不同的品類名稱就會(huì)產(chǎn)生完全不同的市場效果。

      現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)非常認(rèn)同濟(jì)南品牌策劃等外腦咨詢公司的工作，但是也有很多企業(yè)因?yàn)榉N種原因還沒有習(xí)慣使用外腦。不管用不用外腦，品牌策劃的職能與工作對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展來講是必不可少，應(yīng)該怎樣進(jìn)行品牌策劃呢？

      第一步，先進(jìn)行自身品牌的品牌診斷（這一步非常關(guān)鍵）

      普遍的分析方法有以下比較經(jīng)典的幾種：比如：SWOT（優(yōu)劣勢(shì)）分析戲法，四象限分析法，產(chǎn)品生命周期分析法；波士頓產(chǎn)品分析法；波特五力競爭分析法的等等，（以上方法請(qǐng)自行百度）但是以上這些分析方法，也僅僅是理論分析的層面，作為在本土策劃界15余年經(jīng)驗(yàn)的老鳥，我認(rèn)為以上這些方法一定要知道，一定要都分析一邊，如果分析出共性，一定就是重點(diǎn)關(guān)注。但是真正有效的診斷不是分析出來的，而是考察出來的，要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行重點(diǎn)的訪談，去洞察消費(fèi)者對(duì)品牌的態(tài)度的變化，對(duì)品牌的期望、對(duì)競品的態(tài)度與對(duì)我們態(tài)度的不同，并真正找到原因。另外一定要善于發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)的變化，這一點(diǎn)極為重要，任何品牌的動(dòng)態(tài)，在消費(fèi)者身上體現(xiàn)就是對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的附和，能夠提前預(yù)判并在消費(fèi)者身上找到依據(jù)大就成功了一大半。

       第二步，策略優(yōu)先?，F(xiàn)在的市場環(huán)境一定是競爭環(huán)境，不是直接競爭就是潛在競爭，尤其是潛在競爭非常具有威脅性。故此在進(jìn)行品牌策劃的過程中一定要先進(jìn)行“品牌發(fā)展策略或者品牌競爭策略”規(guī)劃。

       第三步：產(chǎn)品先于品牌。先進(jìn)行產(chǎn)品策劃在進(jìn)行品牌的優(yōu)化。